宗馥莉最新发声 回应争议阐述经营理念！宗馥莉在成为娃哈哈集团董事长一周年、家族纠纷公开化一个月后，首次对外表达她的经营理念并回应争议问题。2025年7月13日，宗庆后的“独女”宗馥莉被三名自称同父异母的弟妹起诉，涉及巨额离岸信托资产和海外豪宅等财产纠纷。杭州市上城区财政局随后成立专项工作专班介入处理。
宗馥莉5岁时，其父宗庆后开始创办娃哈哈。43岁的她现在是杭州娃哈哈集团有限公司的董事长和总经理，持有公司29.4%的股份。自2024年2月宗庆后去世后，宗馥莉继承了这个商业帝国，但继承之路充满波折。同年7月，她因国资股东及部分股东质疑其经营管理合法性而提出辞职，不久后回归，并对高层人员进行大幅调整。从2024年下半年开始，娃哈哈集团合并或撤裁多个部门，要求员工和经销商转签合同至宗馥莉掌控的宏胜饮料集团，关停全国多家工厂，引发部分员工强烈反弹，成立了维权委员会并发起诉讼。
根据工商登记显示，娃哈哈集团的股权分为三部分：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有24.6%股份。职工持股会在2018年进行了大规模股权回购，目前只有宗馥莉一人持有。
宗馥莉在接受专访时表示，不认同“宗馥莉时代”的概念，但她依然会推行自己的决策和搭建团队。她认为每一位管理者都有自己的理解和要求，她也不例外。已发生的组织架构和人员调整本质上是对娃哈哈的职业化升级，在战略切换期更强调员工能上能下、以贡献和结果说话。
2024年，娃哈哈打破连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。宗馥莉坦言，去年父亲离世让社会对娃哈哈前所未有的关注，今年的表现可能不及去年，但她更看重长期成长。她称把宏胜与娃哈哈看成对立关系是一种误解。
对于二代接班问题，宗馥莉认为这是一份必答题，意味着既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。她表示，以前怎样，现在还是怎样，不因风波改变方向。她认为企业真正的定力在于一种能够被大家共同认可和践行的文化，而不是依靠某一个人去守护。
宗馥莉还提到，娃哈哈的渠道调整是为了适应新的市场节奏，产品推新追求更健康、可靠的工艺突破，营销方式应能让大众产生共鸣和参与感。她强调，企业要走得长远，团队必须和方向保持一致，建立一支与企业价值观高度契合的管理和执行队伍。此外，她指出宏胜和娃哈哈并不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能。娃哈哈的经销商体系也在不断优化，新增的经销商远多于解约的，这是体系健康的表现。
宗馥莉总结说，商业的本质是持续创造价值、持续盈利、依法纳税，把产品和服务做到让消费者反复选择。她认为企业家最重要的能力是深耕本业，把行业看透、做深，这才是长期的力量。这些年历练让她最大的收获是心态的沉淀，学会更快地做判断，更笃定地坚持方向。
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