江南时报讯 今年以来，南通农商银行深入贯彻落实联合银行风险防控工作要求，围绕“摸清家底、分类施策、动态管控”三大原则，构建起“大额定制+小额集约+重点督导+资产分类”的全方位风险防控体系，以系统性思维推进信用风险化解取得阶段性成效。
一是大额风险“一户一策”精准拆弹。针对大额风险贷款，该行建立“领导班子包户责任制”，班子成员每人认领2户高风险客户，通过清单化管理和“一对一”深度对接，制定个性化退出方案。高管团队主动走访主要客户，共同商讨风险化解路径，确保风险处置有的放矢。
二是小额不良“集中运营”提质增效。自2024年9月成立小额不良贷款运营中心以来，该行对100万元以下不良贷款实行集约化管理，将盘活作为核心目标。截至当前，累计收回或盘活小额不良贷款517户、金额9846万元。今年5月，进一步将“飞鱼好贷”纳入集中管理，破解支行管理精力分散难题，释放基层营销动能。
三是重点机构“领导包保”压实责任。对存量不良贷款较多的19家支行实施“重点机构包保制”，领导班子成员每人至少包保2家机构，通过每周现场督导、逐家过堂质询等方式，动态掌握风险化解进展。行党委每月专题听取汇报，形成“问题诊断—督导整改—效果跟踪”闭环管理，推动支行积极制定“一户一策”风险化解方案，有效提升风险应对能力，从被动应对转向主动防控。
四是重资产业务“分类施策”双管齐下。在经营性物业贷款等重资产业务领域，该行坚持“帮扶与震慑”并举：一方面，主动对接困难企业，协助制定纾困方案；另一方面，对恶意逃废债行为果断采取司法手段，目前已通过法律途径收回多笔不良资产，有力维护金融秩序稳定。
通过构建“精准化+集约化+网格化+差异化”的风险防控矩阵，南通农商银行实现了信用风险防控从被动“灭火”到主动“防火”的转变。下一步，该行将持续深化长效机制建设，为区域金融安全稳健发展作出更大贡献。 张伊旻
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